Saya tahu persis bahwa pertempuran sesungguhnya dalam menilai mutu sebuah fasilitas kesehatan tidak dimulai saat kita menginjakkan kaki di lobi rumah sakit. Tapi dimulai di sini, di atas meja kerja rumah kita, melalui proses pre-survey – sebuah kerja spionase fasyankes dan administratif untuk memetakan anatomi institusi sebelum kita membedahnya di lapangan, …
Saya melihat penggabungan kacamata manajerial strategis dengan analisis operasional-regulatoris adalah kunci utama kesuksesan rumah sakit ke depan. Permenkes Nomor 6 Tahun 2026 menandai era baru di mana rumah sakit dituntut untuk menciptakan harmoni antara fungsi sosial, keselamatan pasien (patient safety), dan keberlanjutan bisnis. Tahun 2026 adalah titik krusial di mana …
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2026 tentang Rumah Sakit pada dasarnya merupakan reformasi dan konsolidasi regulasi yang sangat raksasa. Regulasi ini mengintegrasikan dan mencabut sekitar 21 aturan lama (termasuk Permenkes 3/2020 tentang Klasifikasi RS) demi menyelaraskan aturan operasional rumah sakit dengan UU Kesehatan No. 17/2023 dan PP …
Rencana Prioritas Perbaikan Rumah Sakit Pasca-Akreditasi yang dikenal dengan nama Perencanaan Perbaikan Strategis (PPS) atau yang secara global sering dikaitkan dengan Continuous Quality Improvement (CQI) adalah “jantung” dari sustainabilitas mutu pasca-akreditasi. Sayangnya, konsep fundamental ini sering disalahartikan sekadar sebagai formalitas administratif. Mari kita bedah secara komprehensif mengenai apa itu PPS, mekanismenya, landasan …
Salam sejawat. Setelah berkali-kali membimbing dan mendampingi rumah sakit menghadapi survei akreditasi, dan juga berkali-kali melaksanakan penugasan sebagai bagian dari Tim Surveyor Akreditasi Rumah Sakit, saya harus memberikan apresiasi sekaligus peringatan: Mencapai Akreditasi Paripurna dalam 90 hari adalah sebuah “Misi Pasukan Khusus” (Special Ops Mission). Secara manajerial, kerangka waktu 3 bulan …