Berikut adalah sebuah tulisan berkonsep narasi edukatif dan reflektif yang mengupas fenomena “rumah sakit nakal” saat menghadapi akreditasi. Tulisan ini dirancang untuk menjadi bahan renungan dan pembelajaran bagi institusi pelayanan kesehatan. Yang semula hendak berjudul, “Lelucon Berdarah “Sertifikat Paripurna”: Menelanjangi Kejahatan Moral Rumah Sakit Manipulatif”. Entah mana yang lebih tepat …
Dalam upaya meningkatkan mutu pelayanan, keselamatan pasien, serta keberhasilan implementasi Program Pengendalian Resistensi Antimikroba (PPRA) di rumah sakit, LAL-Kes mengundang Bapak/Ibu untuk mengikuti Workshop PPRA yang dirancang secara komprehensif & aplikatif. SASARAN PESERTA: Ketua dan Tim PPRA, Dokter Spesialis & Dokter Umum, Apoteker, Perawat, Bidan, Komite Mutu & Keselamatan Pasien, …
Akhir tulisan di postingan yang sebelumnya disini, … Mengingat proses Gap Analysis ini menentukan seluruh arah anggaran dan prioritas strategis ke depan, apakah struktur organisasi di rumah sakit Anda saat ini sudah memiliki Komite Mutu dan Tim IT yang siap bekerja paruh waktu (dedicated) untuk mengawal masa transisi ini, ataukah pembentukan Satgas …
Menyusun peta jalan (roadmap) penyesuaian teknis untuk merespons regulasi sekrusial Permenkes Nomor 6 Tahun 2026 membutuhkan pendekatan manajemen perubahan (change management) yang terstruktur. Sebagai fasilitas pelayanan kesehatan yang kompleks, rumah sakit tidak bisa melakukan penyesuaian ini secara parsial. Perubahan pada satu sektor (misalnya IT) akan langsung berdampak pada sektor lain …
Masa transisi 2 tahun (2026–2028) yang diberikan Permenkes Nomor 6 Tahun 2026 bukan sekadar rentang waktu toleransi, melainkan fase inkubasi kritis. Jika manajemen RS bersikap wait-and-see, mereka berisiko menghadapi penurunan klasifikasi layanan (downgrade) yang berdampak langsung pada tarif klaim BPJS Kesehatan dan kontinuitas izin operasional. Untuk merespons aturan ini secara terukur, manajemen …
Mencapai tingkat akreditasi Paripurna berarti rumah sakit Anda harus meraih skor minimal 80% pada seluruh Bab/Kelompok Kerja (Pokja), dan 100% pada Program Nasional (Prognas). Ini bukan sekadar ujian kelengkapan kertas, melainkan pembuktian bahwa budaya mutu dan keselamatan pasien (patient safety) benar-benar berurat akar dalam operasional sehari-hari. Berdasarkan pengetahuan dan pengalaman saya, berikut …
PROMPT:buat matriks telusur untuk salah satu pedoman surveyor melakukan survei akreditasi di rsud pulang pisau ini, terbagi dalam 16 BAB sesuai dengan starkes 2024, dengan informasi dan arahan serta rekomendasi selengkap-lengkapnya dan sedetil-detilnya. Jawaban Gemini AI: Berikut adalah Matriks Telusur Komprehensif Akreditasi Rumah Sakit untuk RSUD Pulang Pisau. Matriks ini disusun berdasarkan …
Salam sehat. Tulisan ini menyambung tulisan sebelumnya, Pre-Survey Desk Study: Survey Simulasi Akreditasi RSUD Pulang Pisau, Kalimantan Tengah (1). Salah satu kebiasaan saya sebelum pergi ke suatu daerah adalah wajib memiliki info terkini selengkap-lengkapnya. Dan karena saya minim info tentang rumah sakit ini, saya mencoba mengumpulkan info pendahuluan sebanyak-banyaknya dari …
Saya tahu persis bahwa pertempuran sesungguhnya dalam menilai mutu sebuah fasilitas kesehatan tidak dimulai saat kita menginjakkan kaki di lobi rumah sakit. Tapi dimulai di sini, di atas meja kerja rumah kita, melalui proses pre-survey – sebuah kerja spionase fasyankes dan administratif untuk memetakan anatomi institusi sebelum kita membedahnya di lapangan, …
Rencana Prioritas Perbaikan Rumah Sakit Pasca-Akreditasi yang dikenal dengan nama Perencanaan Perbaikan Strategis (PPS) atau yang secara global sering dikaitkan dengan Continuous Quality Improvement (CQI) adalah “jantung” dari sustainabilitas mutu pasca-akreditasi. Sayangnya, konsep fundamental ini sering disalahartikan sekadar sebagai formalitas administratif. Mari kita bedah secara komprehensif mengenai apa itu PPS, mekanismenya, landasan …